履行力不利的相同原因） 1、相同智商普及的方法 2、组织结合智商 神秘顾客网站

发布日期：2024-01-02 08:52    点击次数：140

一、履行难的阐扬及原因 （注：企业角度分析） 神秘顾客网站

1. 企业为什么履行难  

2  履行难的三大原因

3. 企业常见履行问题

4. 履行型公司的特色

5. 案例分析

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二、适度履行力的终了前提（注：履行顾问者角度分析）

1、顾问者的履行定位

2、顾问者近况自我分析

3、履行力适度终了的文化贯彻

4、适度履行需要留神的“方圆”文化

5、履行需克服的6个疯狂念念维

6、案例分析

三、履行力中西文化的突破包容（注：文化角度分析）

1、西方理念与中国价值不雅的突破包容

2、西为顶用，发现中国东说念主我方的履行文化

3、企业治理四个田地

4、中西文化形成的个体各异

5、剖开形态看实质

6、对于履行顾问的6个形势定律

7、案例分析

四、适度导向履行的七个要领（注：履行进程梳理锻真金不怕火）

1、界说适度—履行的艳羡/的确的履行“以终为始”

2、设立方针—履行的标的/制定方针的8个要领

3、建立要领—履行的依据/赏罚激发的6个重要

4、确立资源—履行的株连/详情株连东说念主的5个要领

5、用对方法—履行的倡导/搞定履行不力的12个方法

6、扬弃过程—履行的保险/指引开脱的8项措施

7、阐发适度—履行的后果/终了适度的

五、团队履行力的四个重要（注：团队角度分析，昔日四版本为基础，打造履行团队）

1、培养履行团队形而上学

2、如何打造履行团队  

3. 计谋与履行的干系

4、团队履行力的身分

研究中心学者研究了传染病防控与预警、癌症患者治疗与医疗支出、应对人口老龄化、健康人力资本和中国健康经济学发展等学术议题，深圳相关论文发表于《管理世界》、EJ（《经济学杂志》）、JDE（《发展经济学杂志》）、JEBO（《经济行为与组织学报》）、EER（《欧洲经济评论》）等国内外顶级学术期刊。

5、打造履行文化的基因

6、收效履行三重要

7、“推能源”&“牵引力”

8、意识步履格调，神秘顾客介绍学会“因东说念主制宜”

9、案例分析

六、适度型团队成立决策（注：履行团队的成立决策，具体方法手段）

1、团队的价值

神秘顾客公司_赛优市场调研

2、如何建立精良的团队氛围

3、高效开展团队表里部相同

4、高效相同的基本原则

5、如何普及团队责任着力

6、着力的三大重要

7、善用团队情怀-情怀的发源和艳羡

8、成就履行团队为什么需要疼爱情怀？--情怀在履行力中的利害

9、一念之转，天地规章。如何让你的团队充满“正向能量”

10、善用情怀促绩效的6大方法

11、案例分析+视频教学+举止

七、履行力的适度保险（注：幸免头疼医头，履行力不利的相同原因）

1、相同智商普及的方法

2、组织结合智商

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